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澳门新豪天地3559航天科技集团总经理马兴瑞在集

时间:2019-07-23 05:21来源:科学
中国航天科技集团公司在第五次工作会上发布的《行动纲领》中,提出了一个气势磅礴的战略目标——“加快推动我国成为世界航天强国”。“这个目标是集团公司建设航天科技工业新

中国航天科技集团公司在第五次工作会上发布的《行动纲领》中,提出了一个气势磅礴的战略目标——“加快推动我国成为世界航天强国”。“这个目标是集团公司建设航天科技工业新体系五年后的再次对标和跨越。围绕这个目标,集团公司提出了一系列的新思想、新观点、新部署和新举措,这些都将成为一院未来发展的方向和‘引擎’。”李洪告诉记者,“一院在第一时间要做的就是,将全体干部职工的思想和行动统一到集团公司党组对形势的判断上来,把力量凝聚到新的战略目标和发展思路上来,系统谋划,稳步推进,把这些举措层层分解,逐一落实。”

“十二五”是中国航天科技集团公司全面实施国家科技重大专项,实现创新型国家建设目标的重要五年,也是加快构建航天科技工业新体系、推进航天科技工业转型升级、加速从航天大国向航天强国迈进的重要五年。未来五年,集团公司技术创新的战略地位将更加凸显,面临更高的要求,必须深刻认识“十二五”技术创新工作面临的新形势。

【据中国航天网2008年7月29日报道】

“完成好型号任务是国家和集团公司赋予我们的责任和使命。”李洪说,“继续履行富国强军的神圣使命,筑牢国家安全基石是一院最核心的任务。”

指导思想

本次大会是在新时期改革发展建设的关键阶段召开的一次十分重要的会议。会议的主题是:以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,改革创新,求真务实,科学发展,全面构建航天科技工业新体系,积极迎接太空经济时代的到来,肩负起推动航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任,完成好富国强军的神圣使命,努力把集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团。

目前,一院在全面提升总体能力的基础上,进一步对军品研制生产的体系进行构建,着力提升先进制造能力。在未来的一段时间里,一院将以国家战略需求为核心,继续坚持“技术领先”战略,贯彻“在技术创新上,从追赶创新到同步创新再到引领创新”转变的战略思想,坚持不懈地提高自主创新和引领创新的能力;着力在支撑该院发展的核心能力上“苦练内功”,积极推进航天军事装备的产品研发和升级换代;着力抢占科技新领域的战略制高点,快速突破前瞻性和战略性核心技术,形成新领域的技术优势。

依据国防科技和武器装备、民用航天、国家“863”计划以及各相关领域、各相关行业的“十二五”规划,结合集团公司“十二五”发展建设的总体目标和重点任务,集团公司明确了“十二五”技术创新工作的指导思想。

一集团公司改革发展建设的主要工作和成就

今年,一院的发射和试验任务更加艰巨、更加繁重,保成功的压力不言而喻。李洪表示,型号成功是一院发展的基础和前提,我们更要追求持续成功。

以国家中长期科学和技术发展规划纲要、加快培育和发展战略性新兴产业的决定为指导,以国家安全、经济社会发展和科技进步的重大战略需求为牵引,围绕构建航天科技工业新体系和实现战略转型的目标,坚持把增强自主创新能力作为核心战略;确保完成以国家科技重大专项和高新武器装备为代表的科研生产任务,确保突破新一代航天武器装备与民用航天背景项目关键技术;着力加强战略性、前沿性、前瞻性高新技术研究,着力开拓新的技术领域和产业发展方向;切实提高应用基础研究水平和系统总体能力,切实提高统筹兼顾、协调发展的管理水平。为全面完成航天武器装备建设、国家经济社会发展和科技进步的“十二五”发展规划目标提供有力支撑。

关键词导读:

面对集团公司在《行动纲领》中提出的要形成若干个规模过500亿元的核心产业集团这一目标,李洪表示,虽然早在“十一五”期间,一院的军品与航天技术应用产业规模就已双双突破了百亿元大关,但是要保持经济指标持续稳步攀升,就必须要坚定不移地遵循市场化、产业化、国际化战略,积极探索面向市场的军民融合式航天技术应用产业发展模式。

八项任务

■经济实力明显增强型号任务圆满完成

为此,一院将以国家战略性新兴产业发展方向为引导,牢牢把握产业链总体设计和系统集成的核心价值环节,归核产业板块,打造军民融合发展平台,有效支撑国家和重大行业应用的航天高技术产业群,发挥好牵引、辐射和带动作用,航天技术应用产业也要突出对核心技术的掌握,提高竞争力,进一步拓展市场,尤其是国际市场的开发利用,努力增大国际份额。同时,全面加强风险识别和管控。

“十二五”期间,集团公司的技术创新工作要努力完成好以下八个方面的重点任务。

■民用产业发展壮大自主创新成果突出

李洪认为:“集团化管控是航天科技工业发展的必由之路,是基业长青的必然选择。一院必须进一步解放思想,大胆创新实践,秉承体系化建设思想,结合航天科技工业经营管理新体系建设,深化论证集团化发展思路,解决影响生产力发展的深层次问题,最大限度地释放能量,开创出一条适合自身发展特色的集团化发展道路。”

一是进一步完善技术创新体系,着力提高运行效率。

■改革调整不断深入基础能力显著提升

“路漫漫其修远兮”。在这条改革创新的道路上必然布满荆棘。李洪毫不避讳地和记者谈起目前仍然制约着一院科学发展的体制机制。“我们无论是在领军人才的能力提升、创新能力培育,还是在产业结构优化、国际化发展等方面,都还存在深层次的问题。但是正所谓‘船大掉头难’,我们还是要迎难而上。”李洪坦言。

二是组织实施国家科技重大专项,培育新的重大专项。

■人才建设迈上台阶组织管理更加规范

在变革的过程中,一院将通过战略管控、运营管控、财务管控等模式,实现对不同业务领域和不同组织形态的有效管控,打造新的领域经营主体,形成多元化领域更加专注、决策执行更加专业、对市场和客户更加敏感、组织结构更加灵活的企业集团,使一院成为战略地位更加稳固、经济实力更加雄厚、核心产业更加聚焦、管理运营更加高效、企业发展更具活力的新一院。 来源:中国航天网

三是实施核心技术发展计划,引导技术创新工作。

■企业文化成果不断职工收入稳步提高

四是加强背景型号关键技术攻关,推动新的型号立项。

1999年7月集团公司成立以来,面对深刻变化的国内外政治经济形势,面对艰巨繁重的型号科研生产试验和改革发展建设等任务,历届党组为贯彻落实好党中央、国务院、中央军委的各项方针政策,牢牢把握住正确的发展方向,先后组织召开了3次工作会议,研究确定了不同阶段的发展战略和发展目标。

五是加强国家“863”计划高技术研究,实现标志性突破。

2000年2月,集团公司成立不久就召开了第一次工作会,制定了《航天科技集团公司关于改革与发展的若干意见》,确定了“发展航天、壮大民品、改革创新、提高效益、走向世界”的发展方针,明确了集团公司的定位、总体目标和发展方向等重大问题,描绘了母子公司体制的总体框架。

六是开拓新兴技术领域,培育重大产业化项目。

2002年8月,集团公司召开了第二次工作会,制定了《航天科技集团公司2002~2005年发展与建设纲要》,提出了“铸造国际一流宇航公司”的奋斗目标,明确了以导弹武器系统、宇航技术与产品、主导民品为三大主业,确定了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展方针和“专业化、产业化、集团化、国际化”的建设方略,进一步推动了母子公司体制建设。之后,集团公司又进一步提出了“两个1000亿”的经济发展目标。

七是强化应用基础研究,提高基础能力保障。

2004年12月,集团公司召开了第三次工作会,作出了《航天科技集团公司关于加速发展民用产业的决定》,提出了要实现由发展民品到发展航天民用产业的转变,实现发展方式由粗放到集约的转变,实现由计划经济的传统管理到市场经济规范化管理的转变,并确定了卫星应用等重点发展的五大领域。

八是深入实施知识产权战略,加强成果管理与转化应用。

9年来,在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀和正确领导下,在国家综合部门和军队的充分理解和大力支持下,集团公司历届党组按照上述的发展思路和目标,团结带领全体干部职工,解放思想,开拓创新,奋力拼搏,无私奉献,战胜了各种困难和挑战,在铸造国际一流宇航公司的探索与实践中,取得了举世瞩目的成就:

总体目标

一是经济规模和经济实力大幅提升。从1999年成立到2007年底,集团公司总收入从133亿元增长到606亿元;利润总额从2亿元增长到超过50亿元,进入了中央企业30户重点盈利企业之列;资产规模也从296亿元增长到1271亿元,进入了中央企业的第一梯队。与此同时,集团公司的经济运行质量也得到了大幅提升,成本费用率从1999年的近100%降低到2007年的92.9%,净资产收益率也从成立之初的2%提高到15.8%。数据表明,集团公司的整体经济实力有了显著提高。

一是完成技术创新体系建设第二阶段目标。专职研发队伍占科技人员的比例达到15%;年度自主研发投入占主营业务收入的比例达到8%;在航天重点技术领域形成若干国内领先、国际先进的创新平台,培养若干有影响的领军人才和高水平的创新团队;掌握一批具有自主知识产权的核心技术,专利申请量达到15000件,其中发明专利不低于80%。

二是型号科研生产试验任务圆满完成。在宇航领域,集团公司圆满完成了神舟五号飞船、神舟六号飞船载人航天飞行和嫦娥一号卫星绕月探测飞行任务,铸就了我国航天发展史上两座新的里程碑;实现了长征系列运载火箭100次发射的历史性跨越,取得了商业卫星整星出口零的突破;完成了型号科研生产任务。

二是全面完成国家科技重大专项、高新武器装备等科研生产、背景项目关键技术攻关、重大产业项目技术开发、重大应用基础研究、前沿技术研究和新领域开拓等各项“十二五”技术创新任务。

三是航天民用产业发展壮大。集团公司加强了与地方政府和国内外大企业集团的战略合作,开展了上海和西安两个国家民用航天产业基地的建设,通过多渠道融资,扩大了航天民用产业的投资规模,以上市公司和重点产业化项目为代表的航天民用产业正在不断发展壮大。2007年,民用产业收入规模达到了279.8亿元;同时,集团公司对民品公司实施了清理整合,投资链条和管理链条大为缩短。

三是运载火箭、卫星平台、动力与推进技术率先进入世界先进行列;巩固空间飞行器有效载荷、卫星应用、航天电子等技术领域的优势地位;确立一批新兴技术领域的主导地位;显著增强武器型号的竞争能力。

四是自主创新成果突出。集团公司全面开展了创新型企业建设,技术创新体系逐步完善。围绕“探索一代、预研一代、研制一代和生产一代”,大力推进自主创新,制定了航天核心技术计划,取得了数百项标志性成果。知识产权的保护、管理和应用能力也得到了明显提高。

四是围绕培育和发展战略性新兴产业,在航天信息技术应用、物联网、高端装备制造、航天生物等关键技术上取得突破,支撑航天技术应用产业和航天服务业发展的能力显著增强,重点领域核心技术自给率达到85%以上。

五是改革调整不断深入。集团公司推进了母子公司体制建设,先后成立了财务公司和投资控股公司,完成了一院、四院、五院总体上升,实施了新六院、航天时代公司、航天工程咨询中心专业重组,分拆成立了新的长城公司,挂牌成立了七院和十一院;完成了一院、五院、八院内部专业重组和组建工作;与中国卫通联合组建了直播卫星公司;同时,科研生产能力结构调整、企业改革脱困等工作也顺利完成。

六点要求

六是基础能力显著提升。集团公司围绕型号科研生产任务需要,加快推进了重大区域统筹建设、条件保障和信息化建设。一大批具有国际先进水平的科研生产基础设施相继建成,型号产品和宇航产品的研制、生产和试验能力得到了显著提高。

为做好“十二五”技术创新工作的总体目标和重点任务,集团公司要求抓住“十二五”技术创新发展的重要机遇,求真务实、真抓实干,提出五点要求,全力推进各项工作。

七是人才队伍建设迈上新台阶。集团公司加大了高层次人才的培养力度,新增两院院士15人、“新世纪百千万人才工程”国家级人选38人;同时,注重发挥科技专家的群体作用和老专家的“传帮带”作用,实现了新老交替的平稳过渡。通过大力实施人才强企战略,新一代航天人才队伍已经形成。

一是进一步统一思想,提高认识,增强自主创新的紧迫感和责任感。

八是组织管理更趋于科学规范。集团公司充分继承了一系列行之有效的管理制度和办法,丰富完善了系统工程理念,加强了航天产品质量管理体系建设;同时,大力推进了资金集中管理、成本工程、强化预算管理、委派总会计师、监事长制度和总法律顾问制度、加强审计管理等方面的工作,开展了规章制度体系建设。

二是进一步加强战略研究,选准目标、突出重点,积极开拓新领域,努力占据制高点。

九是党的建设和企业文化建设取得新成绩。“三讲”、“三个代表”重要思想学习、保持共产党员先进性教育活动、“四好”领导班子创建活动以及惩治和预防腐败体系建设等都取得了良好的成效,集团公司党组被中组部评为“创建‘四好’领导班子先进集体”;同时,集团公司开展了以视觉、理念和行为三大识别系统为代表的企业文化建设,初步形成了具有鲜明航天特色和时代特征的企业文化体系。

三是进一步加强组织,深化论证,全面落实并实施好“十二五”规划项目。

十是广大干部职工的生活水平显著提升。集团公司始终坚持以人为本,努力为干部职工创造良好的生活条件,职工住房条件得到较大改善、收入大幅提高。在集团公司经济实力不断增强的同时,广大干部职工的生活水平也得到了同步提高。

四是进一步加强目标导向,完善考核、评价和激励机制,营造创新环境。

二集团公司改革发展建设面临的新形势和新任务

五是进一步加强军民融合,推动技术创新成果向现实生产力的转化应用。

关键词导读:

六是进一步推进创新文化建设,使具有航天特色的创新文化深入人心。 来源:中国航天报

■坚定不移地承担起富国强军的神圣使命

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