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航天科技集团五院发布宇航型号软件研制工作规

时间:2019-06-24 17:08来源:科学
1月23日,中国航天科技集团有限公司组织召开《航天型号精细化质量管理要求》以下简称“新28条”)宣贯会,进一步学习领会“新28条”的精神实质、主要内容及贯彻要点,并将其在型

1月23日,中国航天科技集团有限公司组织召开《航天型号精细化质量管理要求》以下简称“新 28条”)宣贯会,进一步学习领会“新28条”的精神实质、主要内容及贯彻要点,并将其在型号研制生产过程中加以贯彻落实,切实提高各单位、各型号队伍的质量管理能力和水平,确保圆满完成后续航天型号研制生产试验任务。

日前,航天科技集团五院发布院长六号令,即五院宇航型号软件研制工作规定,标志着五院全面吹响加强宇航型号软件研制工作、进一步确保型号质量的冲锋号。集团公司党组成员、副总经理徐强出席会议并对五院质量工作提出了具体要求。

【据中国航天新闻网2009年2月20日报道】

集团公司总经理、党组副书记吴燕生,党组成员、副总经理徐强,以及总部各有关部门领导、各院院长、型号两总、厂所长及相关人员共2100余人,分别在集团公司总部和各分会场参加会议。会议由徐强主持。

徐强结合集团公司新修订的质量“28条”工作,对当前型号质量管控工作的形势和要求进行了系统解读。他指出,党的十九大报告中提出了建设航天强国的要求,这是国家对于航天未来发展提出的具体要求,航天强国代表着国家的强大,要实现航天强国,首先就是要保证产品质量,要做好质量控制以及流程化管理。

2月19日,中国航天科技集团公司召开会议,就《航天型号精细化质量管理要求》组织各单位进行宣贯,目的是要及早传达部署今年航天科技集团公司关于质量工作的有关要求,便于大家早谋划、早行动,为全面贯彻落实航天科技集团公司党组一号文件和型号工作会的要求、完成好今年的型号任务打下基础。航天科技集团公司副总经理袁洁就实施精细化质量管理作了工作报告。报告重点就实施精细化质量管理、抓好今年的质量工作等方面进行了部署。现对该报告予以摘发。

会议宣贯了《航天型号精细化质量管理要求》的有关内容,重点讲解了2017版与2011版的异同点,对“新 28条”提出的各项质量管控措施进行了详细解读。

徐强要求五院切实贯彻落实好集团公司关于质量保证方面的各项要求,各级领导干部要肩负起责任,在质量管控方面持续做好各级规章制度的细化工作,尤其是要将集团公司提出的各项要求进一步细化,实现具体要求层层落实。他希望五院以此次发布为契机,进一步加强软件研制管理工作,提升航天器信息化、智能化水平,为航天强国建设贡献更多力量。

一、充分认识实施精细化质量管理的必要性和重要性

针对贯彻落实航天型号精细化质量管理要求,吴燕生要求各单位、各型号队伍在四个方面狠下功夫:一是要在确保成功措施的落实上狠下功夫;二是要在具体措施的细化、量化和可操作性上狠下功夫;三是要在质量保证流程的优化上狠下功夫,充分认识质量和效率的辩证关系;四是要在质量管理体系的完善上狠下功夫。

据了解,自院长六号令发布之日起,五院各单位、各型号将全面加强宣贯和学习工作,切实掌握核心思想和具体要求,加强实施过程的监督检查,确保落实到位。 来源:航天科技网站

1.实施精细化质量管理是解决好当前型号研制和管理中存在的薄弱环节的重要途径。

吴燕生就深入推进质量工作对各单位、各型号队伍提出四点意见:一是要深刻认识当前面临的质量形势和艰巨任务;二是集团公司上下要明确贯彻落实“新28条”内容对实现保成功的重大意义;三是要确保航天精细化质量管理要求得到有效贯彻执行,各单位要抓好工作分解、领导责任、执行责任和监督管理;四是要推动航天高质量发展,集团公司要以贯彻落实“新28条”为契机,优化质量管理模式,完善质量管理体系,强化过程控制,使集团公司质量工作更加系统、更加规范、更加科学、更加有效,促进质量保证能力再上新台阶。

我国航天事业50多年的发展已经形成了一套较为科学有效的质量管理方法,有力地保障了载人航天、探月工程等科研生产任务的圆满完成,为航天科技集团公司的可持续发展奠定了坚实的基础。但型号研制生产过程中仍暴露出一些重大的质量问题,低层次质量问题屡禁不止,产品成熟度不高,质量管理体系持续改进机制不健全,关键环节控制还不到位,特别是量化控制还不够,说明航天科技集团公司质量管理水平仍需不断提高,质量管理需要不断细化,才能确保型号任务按时保质完成。

徐强表示,各单位、各型号队伍要认真组织学习领会本次会议的精神和要求,提高认识,进一步加强学习宣贯;细化要求,狠抓落实,制定具体可行的实施办法;不断实践,根据各单位实际情况,总结、创新、完善、修订“新28条”,确保航天型号精细化质量管理要求落实到位,保证全年航天型号研制生产任务圆满成功。 来源:航天科技网站

2.实施精细化质量管理是适应当前航天发展环境的必然选择。

当前航天发展面临非常难得的发展机遇,我们所处的环境和面临的形势都发生了很大的变化。首先是现在的航天型号已由过去的科学试验转变为业务运行系统,而且要保证长期、稳定、可靠运行,为用户提供可靠的服务,这要求我们生产出的产品质量更过硬、可靠性更高;二是型号任务多、发射密度高,在这种多型号并举、高密度发射的情况下,对质量管理提出了更高的要求;三是现在的队伍流动性很大,年轻的科研人员增加很多。因此,为适应当前航天面临的形势和任务的需要,我们必须不断提高自身的管理能力和技术水平,特别是质量管理的能力必须适应新形势、新任务、新特点的要求。

3.实施精细化质量管理是航天科技集团公司构建航天科技工业新体系的重要内容。

去年,航天科技集团公司召开了第四次工作会,描绘了航天科技集团公司未来发展的蓝图,提出了要构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的奋斗目标。航天科技集团公司构建航天科技工业新体系,要实现六个转型,在这样的形势下,对质量管理提出了更高的要求,质量管理必须适应航天科技集团公司转型的需要,适应构建航天科技工业新体系的要求,不断加强精细化质量管理,持续改进质量管理体系,为航天科技集团公司构建航天科技工业新体系起到强有力的支撑保证作用。

二、准确把握精细化质量管理的内涵和要求

航天的质量管理伴随着航天科技工业的快速发展在不断深化和创新。面对当前型号工作的新任务、新动态,航天科技集团公司将1996年以来航天质量管理的经验进行总结,在此基础上,吸收了航天科技集团公司各单位好的做法,归纳为28条,形成了《航天型号精细化质量管理要求》并予以发布。这些要求既有我们多年型号质量管理经验的总结,也有我们针对当前新形势、新任务和新特点出台的要求,同时也是我们后续型号质量管理工作的重点。为了使这些要求能够在型号工作中加以贯彻落实,我们需要进一步准确把握精细化质量管理的内涵和要求。

1.精细化质量管理体现了“零缺陷”的理念。

航天的高质量要求决定了我们必须要把“零缺陷”作为航天的质量理念和追求的质量目标。精细化质量管理就是要通过深入的质量宣传教育和规范有效的培训,使全体员工树立第一次就做好的“零缺陷”质量意识;就是要通过严格执行各项规章制度,培养员工良好的工作作风;就是要通过将质量职责和目标层层分解落实,使每位型号研制人员职责明确、清晰,确保工作要求全覆盖;就是要通过系统的工作策划,将产品的指标要求分解变成每项具体工作的细化、量化要求,确保工作有依据;就是要通过严格的过程控制和闭环管理,将各项要求切实落实到每一个产品上、每一项操作中,确保工作无差错。

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