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化工地质勘探大队地质技术业务管理规定

时间:2019-06-24 17:37来源:科技技术
蒙古国肯特省沃克西铜矿普查工作顺利完成 发文单位 :化工部 发文标题:化工地质勘探大队地质技术业务管理规定 伴随着工业强省和实施资源战略的坚定步伐,金川集团有限公司地质

  蒙古国肯特省沃克西铜矿普查工作顺利完成

发文单位:化工部

发文标题:化工地质勘探大队地质技术业务管理规定

  伴随着工业强省和实施资源战略的坚定步伐,金川集团有限公司地质勘探首次走出国门。日前,由该公司矿山工程分公司承担的蒙古国肯特省沃克西铜矿物探异常验证普查工作顺利完成。

文  号:[84]化矿字第821号

发文单位:化工部

  蒙古国肯特省沃克西铜矿勘查区由两个区块组成,总面积3713公顷,位于乌兰巴托以东320公里,温都而汗省城以北37公里。探矿权归香港富源公司所有。今年5月,矿山工程分公司以雄厚的技术实力和良好的企业信誉,赢得了香港富源公司认可,承担了蒙古国肯特省沃克西铜矿普查项目的地质技术与钻探施工任务。

发布日期:1984-8-20

文号:[84]化矿字第626号

  6月10日,矿山工程分公司选派22名钻探工和设备维修人员奔赴蒙古国,施工人员克服水土不服、无大型吊装设备和施工条件差等各种困难,紧锣密鼓地开始钻探施工。截至10月23日,总计完成钻孔6个,完成钻探工程量1500米,完成了普查阶段的工作,为下一步的重点工作提供了详细的地质依据。

执行日期:1984-8-20

发布日期:1984-7-2

  据悉,该矿区将于2009年进入地质详查阶段。这是矿山工程分公司第一次自行设计并组织施工的国外钻探业务。随着地质勘探的进一步深入,金川集团公司有望通过联合风险探矿获取新的资源。

  一、化工地质计划工作的原则

执行日期:1984-7-2

  (一)化工地质勘探队是直接为化学工业矿山生产建设服务的专业地质勘探队伍,它的主要任务是:

生效日期:1900-1-1

  1.为矿山接替,寻找和勘探后备资源,延长矿山服务年限,保证矿山持续均衡或扩大生产。

  第一章 总则

  2.对已列入规划建设的大中型矿床进行勘探,为确保国家重点矿山矿建设项目前期工作的顺利开展,提供资源。

  第二章 技术责任制

  3.为地方规划建设的小型矿山进行地质勘探工作,提供资源。

  第三章 地质设计

  4.为了解决后备勘探基地不足的问题,重点在矿区外围和深部找矿,扩大远景,适当安排地质普查工作。对富、近、浅、易的矿区要优先安排。

  第四章 地质工作程序

  5.与地质部门相配合开展钾盐地质研究和普查找钾工作。同时加强明矾石普查勘探,以适应发展钾肥生产需要。

  第五章 原始资料的收集与管理

  6.在寻找和勘探化工矿产的同时,实行综合勘探,综合评价和综合利用。

  第六章 综合研究

  (二)制定计划必需从地质条件出发,按照需要与可能相结合的原则,因地制宜部署地质工作,充分发挥各地区的资源优势,满足国家建设的需要。

  第七章 质量责任制和检查验收制度

  (三)制定计划必须以地质找矿为中心。按客观地质工作规律办事、坚持地质工作程序,正确处理普查与勘探,调查与研究、野外观测与室内工作等关系。

  第八章 地质报告资料的编写、审查、复制、提交工作

  矿床地质工作一般做到详查程度。矿床详查结束后,必须交地质报告,做出矿床技术经济评价和技术经济论证。经上级审查同意转入勘探的才能列入计划。已正式列入国家建设规划的矿床勘探计划项目,要有对口设计单位,并且是矿石选矿加工技术可以过关,能够确定可以下达工业指标的,才能列项。

  第九章 技术培训和技术考核制度

  (四)地质工作计划,必须按地质工作项目进行编制、管理和考核。凡列入计划的地质工作项目必须具备下列条件:

  第十章 请示汇报制度

  1.可单独构成地质工作的一个阶段,并编制好设计。

  第十一章 附则第一章 总则

  2.应有实物工程量。

  一、化工地质勘探大队是为化学工业矿山企业建设和生产,普查勘探矿产资源的专业地质队伍。

  3.能提交相应的地质成果。

  二、化工地质勘探大队要贯彻执行国家有关规定,认真制定地质工作的技术政策、长远规划、重大技术措施和编写地质设计、地质报告等,经批准后组织实施。

  (五)制订计划必须坚持实事求是,搞好综合平衡,各项工作量指标,一定要符合地质需要,按设计要求办事,不得盲目安排工作量。

  三、化工地质工作应从客观地质条件出发,本着“浅、近、易、富优先”和“大、中为主,兼顾小型”的原则,立足当前,准备长远,根据需要与可能,合理地部署地质工作,并根据情况变化,进行调整。各种技术手段都应服从于搞清地质情况,探明矿产资源的目的。同时要抓好编制地质设计、原始资料的收集整理、综合研究和编写地质报告等各项工作。要建立健全各项规章制度。

  地质队伍的建设,一定要同地质任务相适应,注意专业工种之间的配套和平衡,要保证工程技术人员的比例,注意专业管理人员的配备。

  四、要充分调动和发挥广大工程技术人员的积极性。保证技术人员(包括技术管理干部)每周至少有六分之五的业务工作时间。要不断改进地质技术人员的基本工作条件和所需的装备,在决定有关技术业务问题时,要尊重技术人员的意见,支持他们的工作,认真执行各级技术责任制,使他们真正有职、有权、有责。

  在反对大计划、高指标的同时,应制止有意压低国家计划任务,提高财力、物力指标等错误作法。

  第二章 技术责任制

  (六)制定计划必须讲求地质经济效果,合理部署地质工作,搞好成矿预测和选区选点,对富、近、浅、易的矿床要优先安排,努力提高找矿效果。每一个地质项目的上马、下马,事先都必须进行可行性研究和技术经济论证,认真听取群众意见,充分发挥专家的作用,不能草率定案,以免造成失误。

  五、直属化工地质勘探大队(含物探队)在技术业务上隶属化工部地质勘探公司领导,省化工地质队伍在技术业务上由化工部矿山局负责指导。化工地质勘探大队(含物探队)对地质技术业务管理实行总工程师技术责任制。总工程师是技术行政职务,应作为队级领导成员之一。

  二、化工地质工作计划的管理体制

  六、总工程师技术责任制

  (一)计划的分类:地质工作计划、按计划周期分,包括长期计划、中期计划、短期计划;按内容分,包括地质工作计划、人才培养和职工教育计划、物质供应计划、劳动工资计划、财务收支计划、基建计划;按管理体制分,包括国家计划和基层计划。

  1.总工程师在队长领导下,负责领导全队的技术业务,对全队地质工作成果及经济效益负直接责任。

  各类计划之间必须互相衔接,协调一致,保持计划的科学性、严肃性、稳定性、连续性。

  2.根据党和国家有关技术方针、政策和上级下达的任务,结合工作区域地质条件、成矿规律、找矿方向、矿床评比等提出全队地质工作部署方案,组织编制年度地质工作计划和长远规划,提出完成各项任务的重大技术措施。

  (二)地质工作的长期计划是指十年或十年以上的计划,中期计划主要是五年计划,短期计划主要是年度计划。

  3.负责组织领导各专业(地质、水文、物化探、探矿、实验、测绘、机修等)的技术工作,审核签署全队的各种技术文件、规定、细则等。开展科学研究和学术活动。组织交流和推广各项新技术、新工艺、新方法。

  五年计划是地质计划体系中的主要环节,应在分析国内外政治经济形势,了解化学矿山建设对化工地质工作的要求,并对计划的重要战略任务、重大技术经济政策和措施进行充分论证的基础上,逐级进行编制。

  4.根据批准的设计,负责组织全队各项技术业务工作的实施,要经常深入基层检查设计执行情况,狠抓原始资料及工作中的薄弱环节,组织质量检查,解决有关重大地质技术问题,对违背地质工作程序和操作规程的行为,有权纠正或制止,并及时报告队长和上级机关。对有关重大的质量事故及重要事件可越级向上级机关报告。

  五年计划主要确定以下各项内容:

  5.领导组织编写各种地质设计、地质报告和研究报告,并负责组织审查或初审,(重大勘探或地质研究报告要亲自参加编写。

  1.对国民经济中化学工业矿产资源开发有重大影响的地质工作任务。

  6.定期研究和总结全队地质业务技术工作情况,及时向队和上级业务部门汇报,并负责组织编写季、年报和专题报告。

  2.全国各省(区)市化工矿产地质工作的基本布局。

  7.会同并组织有关单位进行技术人员的技术培训和技术考核,并对全队技术人员的使用、提拔、晋级、奖惩、调动、配备等提出建议。

  3.需要研究解决的有关重大地质科研课题。

  8.加强自身对地质科学知识的学习,了解、掌握地质科学的新理论、新技术、新方法和地质科技的发展趋势,指导本队的地质技术工作。

  4.职工队伍的发展规模及现有职工队伍的调整。

  七、主任工程师技术负责制

  5.主要技术装备的发展方向及更新改造的设想。

  在总工程师领导下,有关技术科室、分队、车间建立主任工程师技术责任制。主任工程师应作为各部门的领导成员之一。

  6.基本建设规模、投资方向、重大建设项目。

  主任工程师技术责任制可参照总工程师技术责任制,由队自行拟定。

  7.重大经济技术政策及实现计划的重大措施。

  八、地质科职责

  (三)地质工作年度计划的主要任务是:根据五年计划的执行情况和计划年度人财物的可能,组织好当年地质工作任务和人财物的平衡,制定实施年度计划的具体措施。

  地质队设地质科,地质科为实施地质业务工作的行政职能部门。其主要职责是:

  (四)地质工作计划,实行统一计划,分级管理的体制。今后部在管理年度计划的同时,将进一步加强对中 长期计划的管理,地质勘探公司除配合部搞好中 长期计划外,以管好基层单位的年度计划为主。基层单位在保证完成国家中、长期计划目标的前提下,管好年度、季度具体实施计划。

  1.在队长、总工程师领导下,负责处理地质方面(包括地质、水文、物化探、测绘等)的业务行政工作。

  (五)下列关系到地质工作全局的计划任务和计划指标,由部管理:

  2.负责组织编写、复制、汇交年度地质设计及报告等各项工作。

  1.主要地质工作项目及其工作任务。

  3.根据设计及计划,组织进行地质、水文、物化探、测绘等各种工作,并做好检查验收,对各项工作质量负责。

  2.主要矿种和重点矿区计划探明储量(包括新增储量和升级储量)。

  4.与施工部门(探矿)紧密配合,及时布置工程,督促取样、化验、编录、综合研究等各项工作及时进行,保证报告按时提交。

  3.可供建设设计利用的勘探报告提交时间和份数。

  5.根据需要,科内可设置综合研究、科技情报等业务人员,负责综合工作地区化工矿产地质资源情况,研究掌握成矿规律及国内外地质科技动态,对工作区的化工矿产的评价和勘探作出近期安排设想与远景规划。

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